中国医学科学院整形外科医院，是国家三级甲等医院。随着医疗保障制度的改革，区域卫生规划的实施，尤其是医学美容市场的混乱局面，都对医疗工作提出了新的要求。两年来，我们依据需求，定位发展，得到一些启示。
1、国家补贴逐年减少，整形医院生存与发展受限。加上物价上涨因素，财政拨款对医院实际支出的比重不足10％；医院各项收费标准，由物价部门按“不含医务人员工资和房屋仪器设备折旧的成本”的公式测算，采用“小步走”的调整方法，常用医疗项目的收费补偿越来越低于“不含医务人员工资”的实际成本，使医院举步维艰。
2、医学美容市场从医紊乱，为医院带来了较大的压力。北京市共有二、三级医院约100余所，其中绝大部分医院都在开设美容外科门诊，除整形外科医生外，还有眼科、五官科、皮肤科和口腔外科医师参加这个行列。此外，北京正式登记的美容美发院约有6000多家，其中约有200多家也在实行“双眼皮”等美容手术，甚至某些厂、校医务室也进行美容手术。
3、医院内部经营机制的缺陷，阻碍了医院发展。卫生材料、药品和仪器设备等市场价格不断上涨，使医疗成本提高，加之有时造成医疗资源浪费和效率低下，固定资产管理不善，现行会计核算制度也有缺陷及内部经营机制不健全，部分职工尚未树立市场观念等。
面对医院的现状，院领导顺应形势，坚持以社会需求为导向，以竞争为动力，激活管理机制，走一条优质、高效、低耗的发展之路。并提出：第一年求生存，第二年大发展，第三年创辉煌，第四年走向世界。积极稳妥地进行医院在经营权、管理权等方面深层次改革的探索，立足走一条优质高效低耗的发展之路。
1、狠抓医院内部管理。确定以人为本，最大限度地调动职工的积极性，提高工作效率，降低成本。使职工认识到：医院既是个人求生存和发展的场所，也是为国家服务的场所。
2、以市场为导向，实行医院战略成本管理，确立财务管理在医院管理中的核心地位。医院要想在竞争中获得成功，最重要的是在成本管理、质量管理和服务管理上下功夫，以最低的成本，优质的技术，满意的服务，去赢得更多的患者。
两年来，院领导锐意改革，狠抓党风廉政和医德医风建设，狠抓经营管理，1999年收入比1998年同期增长了53％，仅节支一项收入达600多万元。2000年比1999年又增长了54％，年手术量首次突破万例，创下建院四十多年最高水平。
3、医院面向社会，全方位地为患者服务。延长就诊时间，建立了京城第一家美容急诊中心，全天候就诊和手术室开放，病人随到随做。每天都有专家出诊，提高了诊疗水平。新学科得到了发展，建立了外耳再造中心、颅颌面中心、唇腭裂修复中心、体形雕塑吸脂中心、毛发移植中心，形成拳头“优质产品”，占领世界整形外科的制高点。制定出台了40多项新的规章制度，形成人定制度、制度管人的格局。搞活内涵管理机制，认真落实科长（主任）的管理权限，使职权与职责一致。让科室管理这一重要环节发挥了作用。对病人多、床位紧、效益好的科室，采取扩容的策略。在医院内部实行“关、停、并、转、扩”的新运行机制。搞横向联合，仅1999年在全国就建立医疗网点9个，创收14万多元，为医院赢得了两个效益。
